興盛優(yōu)選，這個(gè)曾被譽(yù)為“社區(qū)團(tuán)購(gòu)黃埔軍?！钡拿餍瞧髽I(yè)，其崛起與沉寂，幾乎同步映射了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售，特別是社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道從狂熱到理性的完整周期。它的故事，遠(yuǎn)非一句簡(jiǎn)單的“敗局已定”可以概括，而更像是一部關(guān)于模式、資本、巨頭與本地化生存的深刻寓言。

一、 草根崛起：模式創(chuàng)新的高光時(shí)刻

興盛優(yōu)選的起點(diǎn)，深深扎根于其創(chuàng)始人岳立華深厚的零售基因——芙蓉興盛便利店網(wǎng)絡(luò)。它巧妙地利用了“預(yù)售+自提”模式，以社區(qū)便利店為節(jié)點(diǎn)，團(tuán)長(zhǎng)為紐帶，成功解決了生鮮電商中高昂的最后一公里配送成本和損耗難題。在2018至2020年間，這種輕資產(chǎn)、高效率、強(qiáng)社交驅(qū)動(dòng)的模式，使其在湖南等區(qū)域市場(chǎng)取得了壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，訂單量與估值齊飛，成為資本寵兒和行業(yè)效仿的對(duì)象。它的成功，證明了基于實(shí)體零售網(wǎng)絡(luò)的線上線下融合，在特定時(shí)期具有強(qiáng)大的生命力。

二、 風(fēng)暴來(lái)襲：巨頭的降維打擊與模式之困

轉(zhuǎn)折點(diǎn)隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涌入而到來(lái)。美團(tuán)、拼多多、阿里等攜海量資本、頂級(jí)流量和技術(shù)算法大舉進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道，發(fā)動(dòng)了慘烈的“百團(tuán)大戰(zhàn)”。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的核心是補(bǔ)貼與規(guī)模，而這恰恰擊中了興盛優(yōu)選的軟肋：

1. 資本劣勢(shì)：面對(duì)巨頭幾乎無(wú)上限的投入，興盛優(yōu)選在補(bǔ)貼戰(zhàn)中迅速失血，用戶(hù)價(jià)格敏感，極易流失。
2. 流量依賴(lài)：興盛優(yōu)選的流量高度依賴(lài)團(tuán)長(zhǎng)私域和線下導(dǎo)流，而巨頭APP擁有億級(jí)中心化入口，獲客效率和成本不可同日而語(yǔ)。
3. 模式固化：其基于傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)體系的供應(yīng)鏈，在應(yīng)對(duì)全國(guó)性快速擴(kuò)張和極致效率比拼時(shí)，顯得笨重且成本偏高，難以與巨頭自建或深度整合的供應(yīng)鏈抗衡。
4. 戰(zhàn)略搖擺：在固守區(qū)域深度與全國(guó)擴(kuò)張之間，在堅(jiān)持零售本質(zhì)與跟隨補(bǔ)貼大戰(zhàn)之間，興盛優(yōu)選出現(xiàn)了戰(zhàn)略上的遲疑和資源分散。

三、 敗局背后：互聯(lián)網(wǎng)零售的殘酷法則

興盛優(yōu)選的收縮與困境，揭示了互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域的幾個(gè)核心法則：

• 規(guī)模與效率的絕對(duì)統(tǒng)治：在標(biāo)品和準(zhǔn)標(biāo)品領(lǐng)域，一旦巨頭決心進(jìn)入，通過(guò)資本換規(guī)模、規(guī)模降成本、成本定價(jià)格的循環(huán)，幾乎可以碾壓任何區(qū)域性或垂直化對(duì)手。
• 生態(tài)協(xié)同的降維優(yōu)勢(shì)：美團(tuán)的本地生活、拼多多的農(nóng)產(chǎn)品上行、阿里的全渠道體系，都能與社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，這是單一業(yè)務(wù)公司無(wú)法比擬的。
• 零售的本質(zhì)回歸：當(dāng)補(bǔ)貼潮水退去，行業(yè)最終要回歸到供應(yīng)鏈效率、商品力、用戶(hù)體驗(yàn)和健康盈利的零售本質(zhì)。興盛優(yōu)選早期雖具備這些基因，但在大戰(zhàn)中被帶離了主線。
• 本地化服務(wù)的壁壘有限：盡管初期深耕區(qū)域建立了壁壘，但在數(shù)字化管理工具、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程和資本加持下，巨頭們可以快速學(xué)習(xí)并覆蓋這些“本地化知識(shí)”，使得先發(fā)優(yōu)勢(shì)難以長(zhǎng)期維持。

四、 啟示與余波

興盛優(yōu)選的“敗局”，并非意味著其模式的徹底失敗，而是標(biāo)志著社區(qū)團(tuán)購(gòu)作為一個(gè)獨(dú)立風(fēng)口時(shí)代的結(jié)束，以及其融入巨頭本地商業(yè)生態(tài)的開(kāi)始。它的經(jīng)歷為行業(yè)留下了寶貴遺產(chǎn)：驗(yàn)證了“預(yù)售+自提”模式的價(jià)值，培育了大量團(tuán)長(zhǎng)和用戶(hù)習(xí)慣，錘煉了供應(yīng)鏈能力。

對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)而言，興盛優(yōu)選的故事是一個(gè)清醒的警示：在資本驅(qū)動(dòng)、贏家通吃的格局下，缺乏生態(tài)護(hù)城河和持續(xù)資本輸血的模式創(chuàng)新，即便再精巧，也可能在風(fēng)暴中被吞噬。未來(lái)的零售競(jìng)爭(zhēng)，將是綜合生態(tài)能力、極致運(yùn)營(yíng)效率與真正差異化商品服務(wù)之間的多維較量。興盛優(yōu)選從先驅(qū)到淡出主角，正是這場(chǎng)宏大敘事中一個(gè)濃墨重彩的注腳。